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举例说明佛鲁姆的期望的期望理论的应用

归档日期:07-21       文本归类:期望      文章编辑:爱尚语录

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  期望理论认为,员工对于工作的态度依赖于以下三种联系:1.努力与绩效的联系;2.绩效与奖励回报的联系;3.奖励回报与满足个人需要的联系。

  在此基础上,员工的工作积极性就是效价与期望值的乘积:M=VE其中M为激励力即动机的强度,V为效价即目标对员工的重要程度,E为期望值即采取某种行为对实现目标可能性的大小。(举例啦啦啦)具体而言,当员工认为努力会带来良好的绩效评价,并且良好的绩效评价能带来组织奖励时,此时期望值很高,当组织奖励会满足个人需要时,此时效价很高,则激励力高。

  (1)人们会主观地决定各种行动所期望的结果的价值,所以,每个人对结果的期望各有偏好;(2)任何对行为激励的解释,不但要考虑人们所要完成的目标,也要考虑人们为得到偏好的结果所采取的行动。弗鲁姆说,当一个人在结果难以预料的多个可行方案中进行选择时,他的行为不仅受其对期望效果的偏好影响,也受他认为这些结果可能实现的程度影响。

  期望模式怎样使激发力量达到最好值,弗鲁姆提出了人的期望模式:个人努力—→个人成绩(绩效)—→组织奖励(报酬)—→个人需要在这个期望模式中的四个因素,需要兼顾几个方面的关系。①努力和绩效的关系。这两者的关系取决于个体对目标的期望值。期望值又取决于目标是否合适个人的认识、态度、信仰等个性倾向,及个人的社会地位,别人对他的期望等社会因素。即由目标本身和个人的主客观条件决定。②绩效与奖励关系。人们总是期望在达到预期成绩后,能够得到适当的合理奖励,如奖金、晋升、提级、表扬等。组织的目标,如果没有相应的有效的物质和精神奖励来强化,时间一长,积极性就会消失。③奖励和个人需要关系。奖励什么要适合各种人的不同需要,要考虑效价。要采取多种形式的奖励,满足各种需要,最大限度的挖掘人的潜力,最有效的提高工作效率。④需要的满足与新的行为动力之间的关系。当一个人的消买得到满足之后,他会产生新的需要和追求新的期望日标。需要得到满足的心理会促使他产生新的行为动力,并对实现新的期望目标产生更高的热情。

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