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关于人才测评建模?

归档日期:06-16       文本归类:企业过程建模      文章编辑:爱尚语录

  提问:1、人才测评建模?2、建模的定义是什么?3、是不是类似电视上的那种团队模拟任务,选拔高端职位才会用到的一种测评办法?4、是属于模拟场景类的测评方法吗?不太懂,请教各位大...

  提问:1、人才测评建模?2、建模的定义是什么?3、是不是类似电视上的那种团队模拟任务,选拔高端职位才会用到的一种测评办法?4、是属于模拟场景类的测评方法吗?不太懂,请教各位大侠帮忙解释的透彻、详细一些,万分感谢!

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  展开全部(1)人才测评建模就是企业根据职位说明及不同岗位对员工胜任素质的要求,构建出适合本企业岗位要求的测评模型。人才测评建模的类型可以分为三大块内容,分别是:企业全员的测评模型;针对某个关键岗位的测评模型以及领导力素质测评模型。

  (2)人才测评建模的应用范围较广,可以应用在招聘与选拔,培训与发展,考核与评估,后备干部选拔等人力资源管理活动中。

  (3)在人才测评模型的构建过程中,除了需要深入分析业务环境、战略和业务模式,确定企业发展对目标岗位的素质要求;还要深入理解岗位,明确不同岗位的素质及技能要求,并分解成测评指标,从而获得构成测评模型的各种要素。

  测评模型不仅仅使用在高端职位中,在各个职位序列的招聘选拔、考核晋升以及培训中都可以使用相应的测评模型。你所说的团队模拟任务、模拟场景类的测评方法是在选拔招聘时所用到的评价中心技术的一种——情景模拟,它可以配合胜任素质模型来最大限度地了解应聘者的胜任素质。

  简单来说,就是企业的人才标准。详细的说就是:某个岗位中,某类人有着优秀的品质,把这类人的优秀品质整合成素质模型构建,今后公司招人时,就以这些品质为基础来考察应聘者是否具备这些基本品质,是否具有胜任的能力。如销售,抗压能力,口头表达能力等。建模可应用在:招聘与选拔,培训与发展,考核与评估,后备干部选拔等。建模的类型分为三大块:1,企业全员的模型;2,针对某个关键岗位的模型;3,领导力素质模型构建。有很多企业的模型构建都是:诺姆四达测评机构做的,如:中广核集团的员工素质模型。我们公司有跟他们合作过,我认识其中一个顾问,很专业。她的邮箱是:

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