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一起探讨企业架构价值的产生机理和过程

归档日期:05-16       文本归类:企业过程建模      文章编辑:爱尚语录

  谈到Enterprise Architecture,你的第一反应是企业架构?顶层设计?还是复杂组织体?EA在国际上已经发展了30多年,这个领域的知识和方法引入中国也已经有十余年,然而国内外在这一领域的技术认知与应用水平和差异仍然需要大量的探索与实践去填补。

  甲:Enterprise Architecture要定义并建立一组最佳实践,通过它们去实现企业预期的最终目标。

  乙:它是一种类似于蓝图的上层设计,这个“E”很容易有误导作用,听起来像是“公司”。但这是顶层思想模型化管理的最重要的根基之一,中国制造2025需要它。

  丙:不同单位,不同部门对EA的理解都不同,在实践之前,需要根据自身的环境背景和特点理清楚EA的主导思维,主体是业务架构?技术架构?

  既然大家有那么多的想法,有那么多不同的定义,那么大会上,我们就请到了武汉大学信息管理学院的龚教授来一起详细探讨下企业架构的价值与误区,这波科普,你必须要收下!

  龚教授将对几个常见的误区进行辨析和解释,并与参会者一同探讨企业架构价值的产生机理和过程。

  龚艺巍,博士,武汉大学信息管理学院副教授,荷兰代尔夫特理工大学客座研究员。目前担任Government Information Quarterly的编委和客座编辑,以及多家国际期刊和会议的委员会成员或审稿人。主要研究领域为企业架构,业务流程管理和服务科学。

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