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深圳巴士集团幸福企业建设之路回顾

归档日期:06-28       文本归类:企业模型      文章编辑:爱尚语录

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  日前,深圳巴士集团举行幸福指数解读报告会,上海格略咨询服务有限公司幸福研究院乐懿院长对深圳巴士集团2018年度全员幸福指数测评报告进行全面解读。集团党群办主任杨向民、工会副主席黄海雯、EAP中心主任李霞,各分公司党委副书记、工会主席、党办主任、工会副主席、党务干事及EAP专员等40多人参会。

  乐懿院长根据测评有效数据,对深巴幸福企业建设成效进行总体分析、历史分析、维度分析、群体分析,识别集团不同单位、不同工种的幸福指数现状,解析共性及个性化的问题及其成因,植入深巴幸福企业建设的提升策略,为深巴幸福企业建设提供了措施、路径、方向。

  集团党群办主任杨向民对乐懿院长的解读给予高度的评价和肯定,他认为解读深入浅出,对深巴幸福企业建设的现状摸的清、问题找的准、建议给的好,报告和解读对深巴幸福企业建设很有指导意义,希望各单位对照报告与建议,切实采取行之有效的措施,提升员工的幸福感和集团的幸福指数。

  第一阶段为自发性阶段。2012年,深圳巴士集团第三次党代会提出了建设幸福企业的目标,并把幸福企业建设列为党委书记的书记项目,每年推出“双100”幸福工程,从物质、精神、情感等方面提升员工的幸福感。

  第二阶段为整合性阶段。2015年以来,深圳巴士集团党委提出以平安为根、绿色为形、智慧为道、文化为魂、幸福为果,全力打造平安巴士、绿色巴士、智慧巴士、文化巴士、幸福巴士的目标,在物质、精神、情感三个方面进一步关爱员工。在物质方面,加薪、涨伙食标准、建撬桩食堂,改善工作环境等;在精神方面,培养先模、拓宽员工成长通道、开展丰富多彩的文化活动等;在情感方面,探索深巴EAP模式,开展心理疏导、舒缓员工压力;幸福企业建设成效显著,员工幸福感、获得感大幅提升。

  第三阶段为系统化阶段。在持续深化物质、精神、情感三方面关爱员工的基础上,为有效地进行幸福企业建设的结果测定及工作提升,2017年深圳巴士集团与上海格略企业管理咨询有限公司合作,建立公交行业首个幸福指数模型,形成幸福企业建设标准评估体系,完成了集团幸福企业建设的模型设计、体系搭建、指数发布等基础工作。2018年底开展了全员幸福指数测评,摸清集团幸福指数现状,聚焦需要关注的关键问题、关键群体,聚焦幸福指数提升的着力点,进一步有的放矢地提升员工幸福感,提升集团整体幸福指数。

  展望深巴的幸福未来,下一步将通过“上下联动、部门协同、瞄准痛点、匹配资源、共建共享”,在搭体系、定规划、推落地上下功夫。相信在集团党委的高度重视、正确领导以及全力推动之下,深圳巴士集团一定会向着幸福企业的目标不断前进,每一位员工都能成为一个幸福的源点,每一位员工既能幸福自己也能温暖他人。

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