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岗位胜任模型

归档日期:08-11       文本归类:企业模型      文章编辑:爱尚语录

  我想请教一下企业中高层领导,中层干部,技术人员和一般员工的胜任力模型都是什么?不同岗位,胜任力的通用模型因为是毕业论文要用的,可是我一点头绪都没有。还有我的论文题目是《提...

  我想请教一下企业中高层领导,中层干部,技术人员和一般员工的胜任力模型都是什么?不同岗位,胜任力的通用模型

  还有我的论文题目是《提高企业人力资源素质的途径与对策研究》,我的论文指导老师要我找这个“胜任力模型”,可是都没有,有没有人知道的呢?展开我来答

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  展开全部大多数企业的胜任力模型都使用精炼准确的语言描述优秀领导者区别于一般领导者的行为特征,但是却未能解释为什么领导者具备这些行为特征与企业的运行具有关联,即具备这些胜任力与达到最终结果之间的关系。

  一个完整的胜任力模型应该是通过行为事件访谈法(BEI)或其他方法,比较每一类岗位优秀表现者和普通表现者之间的行为特征,进行编码(coding)分析,找出造成两组对象产生差距的最有影响力的行为特征,确定为该类岗位的胜任力,这一工作需要耗费大量人力、时间和金钱,周期很长,成本较高。因此有一些企业为了尽快建立起胜任力模型,往往采取替代方式,例如专家小组与员工座谈确定胜任力模型、由专家对预先设定的胜任力进行排序并选取最适合本企业的若干胜任力,甚至将其他企业的胜任力模型进行简单修正之后作为本企业的胜任力模型,这些替代方式影响了胜任力模型的效果。

  以医疗器械销售经理的职位为例,第一步:选人。咨询顾问根据公司的规模、特色,设计出对职位能力的要求,包括必须具备知识(医疗)背景、活动能力、管理能力、销售能力等。在招聘时,企业通过一系列的测试题对人才进行打分,对照胜任力模型给出的标准,找出得分最高者就是最合适的。

  第二步:用人、育人。员工进入公司后,经过一段时间的磨合,然后测试打分,判断其能否适应公司的企业文化、工作环境和工作能力等方面。如果发现其不能与他人共处的严重问题,就该考虑其去留问题。

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