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归档日期:06-11       文本归类:企业系统规划      文章编辑:爱尚语录

  关键成功因素法在帮助确定企业关键成功因素和信息系统关键成功因素方面都收到较好效果,与下面要阐述的企业系统规划法不同,CSF法更加重视重点突破。

  随着科学技术的发展,原来用于限制管理者做出决策及采取行动的商业逻辑已经发生变化。传统行业的运作模式已经为人们所熟知,可以用简单的语言来描述其业务活动,及在行业中的盈利方式。 电子商务系统战略规划的工作特点 1、系统战略规划工作是面向长远的、未来的、全局性和关键性的问题,因此它具有较强的不确定性,且非结构化程度较高。 2、系统战略规划不在于解决项目开发中的具体业务问题,而是为整个系统建设确定目标、战略、系统总体结构方案和资源计划,因而整个工作过程是一个管理决策过程。同时,系统战略规划也是技术与管理相结合的过程,它确定利用现代信息技术有效地支持管理决策的总体方案。关键成功因素分析可析可让高层管理者利用他们至关重要的信息来清楚地表明自己的需要。在这种分析可用于由下而下的管理结构中,越低层的管理者越难清楚表明哪些是必须做的事情。

  企业的商务目标必须存在于企业的共同价值观、职员的行为、企业的制度、企业的组织结构中。②电子商务系统的战略应当表达出企业的各个管理层次的需求。电子商务系统应该向整个企业提供一致信息。电子商务系统应该经得起组织企业和管理体制变化。电子商务系统应是先“自上而下”识别,再“自下而上”设计 。BSP是从企业目标开始,然后规定处理方法,自上而下地推导出信息需求。事务处理是数据收集和分析的开始。因此关键成功因素法在高层应用一般效果好,因为每一个高层管理者日常总在考虑什么是企业的关键因素,对于中层管理者来说一般不大适合,因为中层管理者面临的决策大多数是结构体的,其自由度小,对他们应用其他方法。遵义市营销推广机构价格

  战略评估 衡量企业电子商务是否会达到预期效果,评测企业电子商务的相关评测指标。 电子商务系统战略规划的方法 由于各个企业所处的行业差异很大,竞争能力不同,很难说某种电子商务系统的某一战略一定适合于某个企业,但是在确定企业的电子商务战略或者商务模式时,一般可以参照以下方式: 它是先从企业目标开始,自上而下识别系统目标,识别企业过程,识别数据,然后再自下而上设计系统,以支持目标。BSP法的目标 BSP的主要目标是帮助企业做出管理信息系统的战略规划,用以支抚育企业短期和长期的信息需要,而且此规划将作为整个企业规划中不可缺少的部分。BSP的作用是确定出未来电子商务系统的总体结构,明确系统的子系统组成,对数据进行统一规划、管理和控制,明确各子系统之间的数据交换关系,保证信息的一致性。BSP法的基本原则①电子商务系统必须支持企业的战略目标。关键成功因素法已得到广泛应用,其目的是确定电子商务系统策略的重要因素。并键成功因素法的焦点是策略问题,它的价值在于能有效地支持计划,一方面由于对企业关键成功因素的分析有助拓宽管理视野,另一方面因为此方法可以为随后的结构性分析作好准备。

  电子商务系统战略规划的工作特点 1、系统战略规划工作是面向长远的、未来的、全局性和关键性的问题,因此它具有较强的不确定性,且非结构化程度较高。 2、系统战略规划不在于解决项目开发中的具体业务问题,而是为整个系统建设确定目标、战略、系统总体结构方案和资源计划,因而整个工作过程是一个管理决策过程。同时,系统战略规划也是技术与管理相结合的过程,它确定利用现代信息技术有效地支持管理决策的总体方案。而当Internet以及随之而来的网络经济技术创造了新的商务模式后似乎用简单的方式无法清晰的表达其盈利方式。所以在进行电子商务系统战术规划时,在可行性分析之前,还要确定企业的核心业务所适用的商务模式。因此,关键成功因素法受到高层管理者的欢迎。但对企业关键成功因素的分析也有其不可避免的缺点,其中一个是它需要有专门技能及有远见的调查人员从高层管理者那里整理出公司的关键成功因素,另一个是管理者与管理顶层越远,就越难有效利用关键成功因素法的分析结构。遵义市营销推广机构价格

  而当Internet以及随之而来的网络经济技术创造了新的商务模式后似乎用简单的方式无法清晰的表达其盈利方式。所以在进行电子商务系统战术规划时,在可行性分析之前,还要确定企业的核心业务所适用的商务模式。 电子商务系统战略规划应该包括两个主要阶段,即规划网络商业模式(也可以说是电子商务的商业模式)和规划电子商务系统建设。其中阶段属于电子商务系统战略规划的层面,而第二阶段属于电子商务系统战术规划的层面,

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