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安徽投资集团杨大寨:要体系化推进企业信息化建设

归档日期:06-16       文本归类:企业系统规划      文章编辑:爱尚语录

  杨大寨,安徽省投资集团控股有限公司信息中心主任,安徽省信息化协会副会长,高级工程师、信息管理专业博士、计算机应用硕士,国家标准化委员会专家、安徽省信息化专家咨询委员会委员、安徽省制造业信息化专家,安徽省“538英才计划”高端人才。曾历任美菱集团信息主管、合肥市信息化工作办公室推进处处长,合肥市经信委电子产业处处长、安徽省人民政府政务公开办业务处长,是业界不折不扣的IT老兵。20多年的CIO生涯让其在信息化建设领域拥有了丰富的经验和精辟的见解。近日,在企业网D1Net和信众智联合主办的2019 CIOC全国CIO大会上,杨大寨当场分享了他对于CIO管理及企业数据标准化的实践与思考。

  “在所有岗位里面,做一名合格的企业CIO难度很大,因为要懂的东西很多。”安徽投资集团信息中心主任杨大寨表示。目前,位低责高、技术与业务分离、决策与执行分割、资源难以调动等诸多问题始终困扰着企业CIO。做一个企业合格的CIO,对业务、技术、管理、协调四项基本职能缺一不可。

  一要懂业务,要全面了解公司的业务,了解企业发展战略、企业主要业务流程、企业管理要素,才能有效促进信息化与业务深度融合;

  二要懂技术,具备敏锐的技术洞察力,熟悉云计算、人工智能、大数据、物联网等新一代数字技术,能正确评估IT技术,才能更好选择适合企业发展的技术框架体系;

  三要懂管理,CIO需要具备很强的管理能力,能对IT资产、IT项目、信息资源等要素进行有效管控;

  四要懂协调,能消除与上层沟通的对话隔阂,灵活的和各业务部门沟通,以获得充足的信息资源支持。

  作为安徽省投资规模最大的省属国有独资综合性投资公司,安徽省投资集团业态非常复杂,包含类金融、基建、产业投资等类型。杨大寨直言,在这种企业里搞信息化难度很大,东西太多,行业太复杂,信息化非常难做。

  “像这种企业类型去搞信息化一定要体系化的去建设,靠星星点点的推进,压根起不了太大作用。”杨大寨透露,自己一开始就提出了体系化推进信息化建设的思路,包括技术体系、应用体系、信息安全体系、标准体系和IT管理体系的建设。

  2016年,投资集团用了约半年的时间完成了对投资集团总部和下属企业的调研,将几个体系化融入到了整体规划中,写出《十三五信息化战略发展规划》。对于规划,杨大寨这样描述,很多单位做“规划”就是走形式,不注重落地实施,常常束之高阁,真正落地的很少。

  “顶层设计是把规划的内容细化、分解,变成可执行、可落地建设方案的桥梁。”杨大寨表示,在做完“十三五”规划后,紧接着完成了投资集团信息化顶层设计方案,将规划和建设方案连接起来,确保规划落地、可执行。

  杨大寨指出,集团企业建设的人力、财务、法务、OA、投资管理等所有信息系统,所有信息化的元素都必须融入到集团的信息化的体系架构中,保证信息资源高度共享和统一。如何将所有系统、资源融入到体系建设中去,是规划实施落地过程的一大难点,最关键的是信息资源标准体系和IT管理体系的建设,这两个体系最为核心,发挥重要的支撑作用。

  “IT管理体系的建设,我认为是最最重要的。”杨大寨直言,一套“架构优化、职责明晰、制度健全”的IT管控体系,可以为集团各类信息化项目稳步有序开展、信息化水平持续提升奠定高效的组织管控基础。

  在IT管理体系中,CIO通过项目、资产、服务、资金预算、培训、绩效等IT要素的有效管理,通过组织、制度、流程体系的打造,实现信息化项目从规划、建设、运行、维护、升级改造整个流程的有序、科学化的管理,最后实现最大的IT管控绩效。

  对于安徽省投资集团的做法,杨大寨分享到,自己一开始将所有的信息中心管理职责、信息管理流程、信息制度、信息标准全部梳理细化后,通过流程、制度、体系将这些要素串起来,制定完成集团信息化要素的管理手册。

  为了有效加强IT管理体系的建设,信息中心独立开发建设了一套信息化IT管控系统,将IT资产、项目、服务管理全部实现线上管理,提高了IT 管控的效率。“这套系统的建设,在迎接国家正版化检查、上级部门信息化审计方面发挥了重要作用。”杨大寨说。

  “信息资源标准体系的建设实际上是很困难的,非常困难。但是,建立集团信息资源标准体系,可以实现信息资源的统一规划和管理,能够有效提高信息资源的共享,因此是非常必要的。”杨大寨坦言,从九几年开始尝试信息资源标准化的建设,到来投资集团之前基本没有一个信息资源标准做成功过。失败的原因主要是:标准和业务系统建设互相脱节,各行其道,难以推进;标准是基础性的建设,周期长,难以在短期见到成效,系统的建设难于得到领导和各部门的理解和支持,经常半途而废。许多标准制定花费大量的人力物力,多落于形式,平时束之高阁,只有在汇报总结和外部审核时才拿出来。

  谈及自己在安徽省投资集团的信息资源标准化建设,杨大寨总结为四个关键步骤:数据标准化和信息化规划相结合,将标准化建设列入到信息化规划中,让标准化建设变成一项可持续的信息化工作;数据标准化与信息化系统建设相结合。将统一用户管理、统一流程管理、业务系统的建设和信息化系统的标准系统建设紧密融合在一起,相辅相成,互相支撑;数据标准化与元数据规范相结合。从元数据及用户视图两个角度出发,利用UML建模工具,规范业务全生命周期相关信息化系统建设中数据标准规范,为信息之间交互和共享提供了有效的规范支撑;数据标准化与主数据系统平台相结合。搭建集中管控的主数据管理平台,实现各类主数据的在线查询、申请、审核、变更、发布、分发等功能的全生命周期规范管理,固化和落实主数据标准和管理体系,通过主数据平台的管理总线下发到各个系统保证数据的同步性。

  最后,杨大寨强调,信息化一定要标准化,标准化一定要信息化,只有这样才能真正的把标准实施落地。这个建设过程是痛苦的,但也是愉悦的,值得每一位IT建设者去尝试和拥抱。

  杨大寨,安徽省投资集团控股有限公司信息中心主任,安徽省信息化协会副会长,高级工程师、信息管理专业博士、计算机应用硕士,国家标准化委员会专家、安徽省信息化专家咨询委员会委员、安徽省制造业信息化专家,安徽省“538英才计划”高端人才。曾历任美菱集团信息主管、合肥市信息化工作办公室推进处处长,合肥市经信委电子产业处处长、安徽省人民政府政务公开办业务处长,是业界不折不扣的IT老兵。20多年的CIO生涯让其在信息化建设领域拥有了丰富的经验和精辟的见解。近日,在企业网D1Net和信众智联合主办的2019 CIOC全国CIO大会上,杨大寨当场分享了他对于CIO管理及企业数据标准化的实践与思考。 【安徽投资集团信息中心主任杨大寨】 四项职能,做一名合格的CIO “在所有岗位里面,做一名合格的企业CIO难度很大,因为要懂的东西很多。”安徽投资集团信息中心主任杨大寨表示。目前,位低责高、技术与业务分离、决策与执行分割、资源难以调动等诸多问题始终困扰着企业CIO。做一个企业合格的CIO,对业务、技术、管理、协调四项基本职能缺一不可。 一要懂业务,要全面了解公司的业务,了解企业发展战略、企业主要业务流程、企业管理要素,才能有效促进信息化与业务深度融合; 二要懂技术,具备敏锐的技术洞察力,熟悉云计算、人工智能、大数据、物联网等新一代数字技术,能正确评估IT技术,才能更好选择适合企业发展的技术框架体系; 三要懂管理,CIO需要具备很强的管理能力,能对IT资产、IT项目、信息资源等要素进行有效管控; 四要懂协调,能消除与上层沟通的对话隔阂,灵活的和各业务部门沟通,以获得充足的信息资源支持。 体系化推进信息化建设 作为安徽省投资规模最大的省属国有独资综合性投资公司,安徽省投资集团业态非常复杂,包含类金融、基建、产业投资等类型。杨大寨直言,在这种企业里搞信息化难度很大,东西太多,行业太复杂,信息化非常难做。 “像这种企业类型去搞信息化一定要体系化的去建设,靠星星点点的推进,压根起不了太大作用。”杨大寨透露,自己一开始就提出了体系化推进信息化建设的思路,包括技术体系、应用体系、信息安全体系、标准体系和IT管理体系的建设。 从规划到落地,需要走完这几步 方向有了,但怎么样才能做体系化呢?新的问题开始接踵而至。 2016年,投资集团用了约半年的时间完成了对投资集团总部和下属企业的调研,将几个体系化融入到了整体规划中,写出《十三五信息化战略发展规划》。对于规划,杨大寨这样描述,很多单位做“规划”就是走形式,不注重落地实施,常常束之高阁,真正落地的很少。 “顶层设计是把规划的内容细化、分解,变成可执行、可落地建设方案的桥梁。”杨大寨表示,在做完“十三五”规划后,紧接着完成了投资集团信息化顶层设计方案,将规划和建设方案连接起来,确保规划落地、可执行。 杨大寨指出,集团企业建设的人力、财务、法务、OA、投资管理等所有信息系统,所有信息化的元素都必须融入到集团的信息化的体系架构中,保证信息资源高度共享和统一。如何将所有系统、资源融入到体系建设中去,是规划实施落地过程的一大难点,最关键的是信息资源标准体系和IT管理体系的建设,这两个体系最为核心,发挥重要的支撑作用。 【安徽省投资集团信息化框架体系】 IT管理体系的建立 “IT管理体系的建设,我认为是最最重要的。”杨大寨直言,一套“架构优化、职责明晰、制度健全”的IT管控体系,可以为集团各类信息化项目稳步有序开展、信息化水平持续提升奠定高效的组织管控基础。 在IT管理体系中,CIO通过项目、资产、服务、资金预算、培训、绩效等IT要素的有效管理,通过组织、制度、流程体系的打造,实现信息化项目从规划、建设、运行、维护、升级改造整个流程的有序、科学化的管理,最后实现最大的IT管控绩效。 对于安徽省投资集团的做法,杨大寨分享到,自己一开始将所有的信息中心管理职责、信息管理流程、信息制度、信息标准全部梳理细化后,通过流程、制度、体系将这些要素串起来,制定完成集团信息化要素的管理手册。 为了有效加强IT管理体系的建设,信息中心独立开发建设了一套信息化IT管控系统,将IT资产、项目、服务管理全部实现线上管理,提高了IT 管控的效率。“这套系统的建设,在迎接国家正版化检查、上级部门信息化审计方面发挥了重要作用。”杨大寨说。 信息资源标准体系的建立 “信息资源标准体系的建设实际上是很困难的,非常困难。但是,建立集团信息资源标准体系,可以实现信息资源的统一规划和管理,能够有效提高信息资源的共享,因此是非常必要的。”杨大寨坦言,从九几年开始尝试信息资源标准化的建设,到来投资集团之前基本没有一个信息资源标准做成功过。失败的原因主要是:标准和业务系统建设互相脱节,各行其道,难以推进;标准是基础性的建设,周期长,难以在短期见到成效,系统的建设难于得到领导和各部门的理解和支持,经常半途而废。许多标准制定花费大量的人力物力,多落于形式,平时束之高阁,只有在汇报总结和外部审核时才拿出来。 谈及自己在安徽省投资集团的信息资源标准化建设,杨大寨总结为四个关键步骤:数据标准化和信息化规划相结合,将标准化建设列入到信息化规划中,让标准化建设变成一项可持续的信息化工作;数据标准化与信息化系统建设相结合。将统一用户管理、统一流程管理、业务系统的建设和信息化系统的标准系统建设紧密融合在一起,相辅相成,互相支撑;数据标准化与元数据规范相结合。从元数据及用户视图两个角度出发,利用UML建模工具,规范业务全生命周期相关信息化系统建设中数据标准规范,为信息之间交互和共享提供了有效的规范支撑;数据标准化与主数据系统平台相结合。搭建集中管控的主数据管理平台,实现各类主数据的在线查询、申请、审核、变更、发布、分发等功能的全生命周期规范管理,固化和落实主数据标准和管理体系,通过主数据平台的管理总线下发到各个系统保证数据的同步性。 最后,杨大寨强调,信息化一定要标准化,标准化一定要信息化,只有这样才能真正的把标准实施落地。这个建设过程是痛苦的,但也是愉悦的,值得每一位IT建设者去尝试和拥抱。

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