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如何建立企业运营系统提高企业核心竞争力

归档日期:06-28       文本归类:企业系统规划      文章编辑:爱尚语录

  随着现代市场经济的发展,企业间的竞争已经转向运营模式和科学技术等核心竞争力的较量。企业的运营只有与时俱进,才能成就伟业。在这种趋势下,科略教育集团不断对《企业运营系统》推陈出新。十年磨一剑,该系统已成功帮助许多企业完成了运营升级。

  科略教育集团本着“带着你的高管团队和问题来,带着企业落地方案和实操工具走”的信心与决心,于2019年6月24日到6月27日,在云南省昆明市滇池温泉花园国际大酒店举办了第122期《企业运营系统》课程。此次课程由企业顶层机制设计专家陈中正导师主讲,华人顶尖总裁导师唐嘉庚和科略教育集团高级顾问张恩嘉导师也进行了经验分享,课程汇集了全国各地企业的董事长、总裁、股东团队、高层团队以及亲人团队。

  本次课程首先分析了企业运营者应该具备的技能。企业运营者应该具备有:1.战略规划的能力;2.管理成熟度的能力;3.激励性薪酬设计的能力;4.工作流程分析的能力;5.绩效机制设定及管控的能力;6.关键人才引进与人才培养的能力。

  随后讲述了在企业运营中需要精确掌握的环节。1.企业定位;2.企业文化;3.薪酬设计;4.绩效考核;5.人才复制;6.岗位工作分析。每一个环节都设计有序,步步紧扣,令人醍醐灌顶。

  《企业运营系统》让企业机制落地、文化落地、目标落地,历经11年3000家企业验证,获得了120家行业冠军的认可。

  一个企业的运营是企业的灵魂,是推动企业发展的原动力,好的运营者塑造优秀的企业,《企业运营系统》与各企业携手,共创伟业。

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