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企业计划进行新工厂布局规划要从哪方面入手?

归档日期:06-28       文本归类:企业系统规划      文章编辑:爱尚语录

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  7、规划设计说明:提供和布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料,并作说明。

  8、模拟和改善:采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试,不断完善布局规划设计内容。

  9、规划执行训练:新工厂搬迁,根据规划实施训练和说明,确保方案的落实和执行。

  可以参考物流系统工程中的SLP(设施系统规划设计)和SHA(物料搬运系统分析),里面有详细的介绍。方法很实用,而且相对简单。SLP 系统设施规划布置方法系统设施规划布置方法SLP(systematic layout planning)系统布置设计是一种设施规划方法。设施规划是根据系统应完成的功能,对系统各项设施、人员、投资等进行系统的规划和设计。设施设计的核心内容是工厂、车间内部的设计与平面布置、设备的布局,以求物流路线系统的合理化,通过改变和调整布置调整和优化生产物流,达到提高整个生产系统经济效益的目的。系统布置设计(SLP)方法通过对企业生产流程、物流量详尽分析的基础上,运用以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的进行生产设施规划设计的方法,采用一套表达力极强的图例符号和简明表格,通过条理清晰的设计程序进行工厂及厂内设施的布置设计。利用SLP技术,对企业物流设施进行合理规划,可有效的缩短生产周期。物料搬运系统分析方法SHA物料搬运系统分析的三要素:物料、移动、方法运用“物料搬运系统分析”的方法“物料系统搬运分析”的的作用如何进行物料的分类如何分析物料的各项移动如何在平面布置图上使物料的移动能够“一目了然”如何选择和标注搬运设备如何评定最有效的搬运方法(方式)如何进行物流的详细规划,并制定实施计划

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