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急!撰写信息系统软件规划和选型的可行性及需求描述!

归档日期:07-09       文本归类:企业系统规划      文章编辑:爱尚语录

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  保证信息系统开发符合企业总的战略目标,使系统能真正成为提高企业竞争力的有

  保证信息系统满足企业各部门对信息的需求 为领导对系统开发决策提供依据 明确系统开发的先后顺序 诺兰模型:

  战略性规划:在企业战略规划的指导下,考虑企业管理环境和信息技术对信息系统

  的影响,对企业内部信息技术和信息资源开发工作进行合理安排,确定信息系统在组织中的地位及结构关系,并制定出分阶段的发展目标、关键任务和主要内容

  执行性规划:系统目标与范围的描述、系统运行环境描述、硬件与软件配置,系统

  战略集中转移法:把组织的总战略看成一个信息集合,由使命、目标、战略和其他战略变量组成。步骤:识别和阐述企业的战略集(描述出企业有关各类人员的结构、识别每种集团的目标、使命及战略);将企业的战略集转化为MIS的战略集(系统目标、约束、战略计划)

  关键成功要素法:企业IT支持最先要解决的问题,也是投资最先予以保证、质量要求最高的环节。步骤:了解企业及信息系统的战略目标;识别影响战略目标的所有成功要素---因果关系树;确定关键要素;识别性能指标和标准

  企业系统规划法:让企业的信息系统支持企业的目标,让信息系统战略表达出企业各个管理层次的需求,向企业提供一致性的信息,并且在组织机构和管理体制改变是保持工作能力。步骤:定义企业目标;定义企业过程;定义数据类;定义信息系统总体结构

  初步调查:企业和环境概况、信息处理状况、开展系统开发的资源情况、企业领导和各职能部门负责人对系统目标和范围的看法和对系统开发工作的态度

  现行系统概况(目标、规模、组织结构、人员、设备、效益) 现行信息系统存在的主要问题和主要信息需求 拟建系统的规划方案

  经济可行性分析(新系统的投资、运行费用、经济效益、社会效益) 技术可行性分析(对技术的评估、分析技术能否达到预期目标) 系统运行可行性分析 结论

  技术:是否满足要求、技术难点和解决方法、开发和维护的技术力量) 系统运行:考虑社会的、人为的因素

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