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如何系统地开展集团cis建设工作

归档日期:07-21       文本归类:企业系统规划      文章编辑:爱尚语录

  主要经营计算机网络服务,设计、制作、代理、发布国内各类广告,健康信息咨询。

  一、提交CIS提案书 引进CIS的理由和背景、 基本方针、计划项目与日程安排、负责机构、项目预算、预期效果等 二、调查分析阶段 调查内容的重点:企业营运状况调研、对企业形象识别系统的调研; 成果——调研报告书:企业营运调研成果的综述、企业形象识别系统调研成果的综述; 三、策划阶段 任务:针对企业经营上的问题——提出解决对策、企业未来的总概念定位,构筑理念系统,研讨形象塑造方案。 成果:总概念报告书:CIS计划的基本策略、理念系统构筑、开展设计的要领、未来管理作业的方向等; 四、设计阶段 任务:将前面总概念书设定的基本概念、识别概念等转化为行为和视觉表达形式,以具体表达企业概念; 企业行为设计的要求:科学性、规律性、可操作性以及员工接受性 视觉识别设计可分三个步骤: 第一步,将识别性的抽象概念转换成象征性的视觉要素 第二步,创造以实体象征物为核心的设计体系,开发基本设计要素; 第三步,应用系统要素设计; 五、实施阶段 任务:将设计规划完成的识别系统制成规范化、标准化的手册和文件,策划CIS的发表活动、宣传活动,建立CIS的推进小组和管理系统 主要活动: 1.选择时机对内对外进行CIS计划的发表。 2.推行CIS相关计划与活动 六、监督与评估阶段 任务:对导入和推行CIS的效果进行测定和评估,以便为CIS导入提供有价值的参考依据 主要工作: 1.监督和管理CIS战略计划的执行 2.对各项活动的实施绩效进行测定 3.定期检查、评估CIS战略的实施情况及实施效果 4.对CIS进行调整和修正 评估内容: 企业内部测试与评估 外部环境测试与评估 目标与效果检讨

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